独家报道 曾浩和他的雷柏奇迹

没想过雷柏会这么火

在国内PC产业高速发展和市场逐步成熟的同时，内地制造企业纷纷意识到品牌的价值，一批又一批的制造商开始推出自有品牌。根植于热键工厂的雷柏也是其中之一。国外品牌对代工厂的不断压价，处于产业链下游的内地制造商的价格搏杀，是这股转型浪潮主要的外因。曾浩透露，雷柏的诞生还有一个原因是“罗技在中国卖的无线产品都是四五百以上，但我们却以百元左右的成本把同样的东西卖给欧洲品牌，为什么我们中国消费者不能享受到更实惠的产品？”

注：2009年数据为预测值(数据单位：百万元人民币)

2006年9月的一天，他与几个部门负责人一起在会议室开了一个10分钟的短会，会议内容就是开始筹备推出自有品牌。2007年5月18日，准备了半年之久的雷柏电子正式亮相。但是谁也没有想到它在短短两年内带来了一个奇迹。或许你很难相信，就是在深圳福田卓越时代广场的41楼508平米的办公间里20个忙碌的身影，在2008年创造了9000万的国内销售业绩，并会在2009年冲击3亿的国内销售业绩，使雷柏成为全球出货量第一的无线键鼠品牌。这也是曾浩此前从未想到过的，“考虑到国内市场的特殊性，原本只想着雷柏这边每个月能卖出几万套产品就不错了，但如今雷柏的月销量就已经达到30万套，雷柏的业绩也已经占到我们整体的40%。说实话，初我们可都没有想到！”在行业内或市场上，无论是否喜欢这个品牌，谁也无法否认在两年时间里就获得如此成就，不是谁都能做到的。一个代理商开玩笑说：“当初罗技进来用了多久才做到闻名遐迩，用了多久才做到10万的月销量。”

很多人说雷柏的成功是因为广告打得多，也有人说雷柏卖得好是靠低价，对于雷柏的成功，外界充斥着各种声音，但对于一个刚诞生不久的品牌来说，这些质疑的声音反而成为了其品牌知名度迅速攀升的助推器。李峥的话一针见血：“我们的广告费用每年也只有两三百万，和其它同行一样。很多人只喜欢从外因上去找问题，而忽视了好的品牌和好的产品本身就是佳的宣传。