独家报道 曾浩和他的雷柏奇迹
四个成功秘诀
对于雷柏的成功经验，曾浩从没有去系统地总结。但真正熟悉雷柏并了解曾浩其人的，才明白雷柏的成功可能很难复制。
首先，热键转向2.4GHz的那次Show Hand为其带来了比其它厂商更优秀的议价能力。很多同行一直都在打听雷柏到底能从上游厂商那里拿到什么样的价格，让雷柏的价格体系能有如此强势的竞争力。曾浩透露说，一些关键组件的进货价差不多只有公开报价的60%。此外，雷柏的策略伙伴安华高在去年12月第一时间就提供了顶级的引擎芯片—安华高A9500。当时能拿到这款芯片的，除了罗技、Razer，就只有雷柏。而在今年，安华高还特地为雷柏定制了一款A5095芯片，这款芯片在规格和型号上专属雷柏所有，至今能享受到这一待遇的只有罗技和雷柏。
其次，和热键的紧密关联，显然是雷柏品牌的重要基础。《深圳特区报》曾采访热键工厂，报道中援引了一位名叫陈生兰的工人的原话：“我之前在另一家键鼠厂，那边领1000套产品的料，一般就做出800套左右，多一次做出840多套成品。这边基本都能做出995套成品以上。”在雷柏还有这样一个要求，新进员工无论属于哪个部门，任职哪个岗位，必须要在热键工厂实习至少一周。曾浩自己90%的工作时间都是在热键工厂度过。
雷柏公司的正门处贴着一只无线鼠标，无声地诉说这家公司的与众不同
再次，自动化专业出身的曾浩对于工业设计，却有着不一般的执着。他甚至会对妻子这样说：“这个化妆品用完了之后，瓶子不要丢了，我可以作参考”。他对于设计的敏感在V8游戏鼠标上的一个细节得到了体现。当用户将V8鼠标的电源开关打开时，会听到鼠标发出的“哔哔”一声细响。“这个声音会让人觉得，在人机交互中，和人体接触频繁的鼠标其实是可以和人沟通的东西。这是我一直追求的设计，尽管它增加了V8近5%的成本。”2008年，热键科技仅新品开模具一项就花费了1500万元，而今年预计开模费用将超过2000万元。
后，不惜代价地塑造品牌。曾浩说：“我根本不在乎雷柏能赚多少钱，我只想把雷柏这品牌做好，让中国所有消费者都能认同我的产品，这才是对我、对热键、对雷柏好的肯定。”今年上半年，雷柏推出V系列游戏产品时曾先发出了一批试用产品。结果一个用户反映其中V6键盘在玩一个非主流游戏时存在按键冲突的问题，曾浩立刻和技术人员着手解决，并将这些用户手上所有的V6键盘免费更换成新款。
雷柏的迅速崛起，已经引起了全球市场霸主罗技的恐慌。2009年初，多家经销商曝光罗技下令所有代理禁止销售雷柏产品。8月7日，当罗技看到雷柏在中关村挂起的促销吊幅后，也立即赶制了一个，而且挂在比雷柏高一层楼的位置。“能够和罗技去竞争，并让他感觉到我们的存在，这是雷柏的荣耀，我们现在离罗技还有不小的差距，但我们会不断努力去缩小这个差距，让中国的消费者能够用合理的价格购买顶级的键鼠产品！”而现在，在预测今年雷柏销售业绩将会达到3亿元之后，曾浩还有了新的目标—“在刚刚买下的深圳龙岗一块土地上，自建无线外设工业园。”
在《微型计算机》看来，2007年雷柏以100～200元的产品定位切入2.4GHz无线市场，其正确选择的时间点和价格档次，引爆了2.4GHz的普及。凭借着上有上游厂商的支持，下有热键工厂的基础，同时占据天时、地利和人和的雷柏，其成功绝非偶然。这再次证明了一个成功的
IT品牌或IT企业必须具备三个元素—极具竞争力的核心技术、目光长远的品牌塑造和对市场趋势的敏锐把握。在加速2.4GHz无线普及之后，雷柏开始积极拓展有线和游戏产品，他们能否延续奇迹，我们拭目以待。
