华硕迈入巨狮2.0时代

MC：3000人的研发团队确实不容小觑，可是人数概念不能完全代表创新力，不是吗？

许：你说的不错。华硕的优势在于我们有比其它厂商更多的把想象力变成现实的机会。以目前华硕受欢迎的玩家国度系列举例，在今年苏州华硕工业园区举办的玩家见面会上，有一位玩家就告诉我们的工程师说，他在两年前就有一个关于主板非常好的一个点子，但后来找遍了很多厂商，都被告知说他的设想根本无法实现。而令华硕的“相对高端”理论事实上在巨狮1.0时代就已经提出，其曾在主板市场引发极大震荡的X系列就是基于这一理论。而X系列问世所带来的影响直到今天依然存在。在如今的巨狮计划2.0中华硕再次祭出这一理论，那么这家主板巨头接下来将在主板市场上采取何种动作，目前尚不得而知。

但可以肯定的是，以巨狮2.0期望零售主板市场半壁江山的目标来计算，未来几家一线厂商将占据零售主板市场至少90%的份额，也将宣告DIY主板市场彻底进入巨头垄断时代。同时这意味着，中小品牌的生产空间将会越来越小，甚至新一轮的市场洗牌已经近在眼前。他想不到的是，后来他在华硕的玩家国度主板上看到了类似的设计。我们非常注重以玩家的角度来创新我们的产品，以满足玩家们的苛刻需要，因此我们有和全世界的许多核心玩家保持联系。玩家们和我们的研发团队同样有着非常优秀的想象力，而华硕拥有将这些变成现实的创造力。依靠华硕强大的渠道力量和研发实力，我们能收集并完成那些让其他人觉得疯狂的创意，这不仅是差异化，还是一种完美的技术营销。

MC：有一个比较尖锐的问题，华硕在实现巨狮2.0计划的过程中肯定会遇到一些有力的竞争者，那么您怎么看待这样的竞争？

许：有竞争才有压力才有进步。华硕需要一个超越目标，超越他人，超越自己。技术营销就是我们的法宝，和消费者的互动能帮助我们更好地掌握市场，占领市场。

MC：巨狮计划1.0推出的同时，华硕曾还为显卡和笔记本电脑业务提出过银豹计划。那么现在呢？

许：我们以前的巨狮计划是没有包含其它产品线的，但是现在我们需要将它们包含进来。比如华硕笔记本电脑，经过多年积累，我们做到了去年全球第五、国内第三的成绩，已经成为“小狮子”，有了冲击巨狮的实力。因此我们提出了“33计划”（三年内做到全球第三名）。而其它的产品线现在还不太成熟，还无法涵盖到巨狮计划2.0里。

华硕的“相对高端”理论事实上在巨狮1.0时代就已经提出，其曾在主板市场引发极大震荡的X系列就是基于这一理论。而X系列问世所带来的影响直到今天依然存在。在如今的巨狮计划2.0中华硕再次祭出这一理论，那么这家主板巨头接下来将在主板市场上采取何种动作，目前尚不得而知。但可以肯定的是，以巨狮2.0期望零售主板市场半壁江山的目标来计算，未来几家一线厂商将占据零售主板市场至少90%的份额，也将宣告DIY主板市场彻底进入巨头垄断时代。同时这意味着，中小品牌的生产空间将会越来越小，甚至新一轮的市场洗牌已经近在眼前。